项目管理

建筑和展览项目复杂度极高，尽管有具体的开始条件和特定的项目目标，但经常面临巨大的时间和成本压力。全方位的规划，持续的检查和监督进度、预算及质量是确保项目成功的重要条件之一。

在项目中，必须明确划分团队成员的职责范围和专业领域。项目经理相当于一个枢纽，需要汇总各部分情况：项目经理协调客户、创意团队和专业规划师之间的工作进度，在组织规划层面以及内容设计层面控制流程和工作进度，分配任务，划分责任范围，制定目标和时限，并将参与各方整合到一个共同的工作流程中。

“将出现的问题视为等待战胜的挑战，并在过程中与所有参与人员共同解决问题”是我们的座右铭，因为最终结果是唯一的检验标准。